另一个方面，小牛疫情后，中国消费者的需求相较疫情前更趋向多样化，这就对我们邮轮企业所提供的产品及服务提出了更高要求。

反观奥运会，电动度财则几乎违背了上述的每一条经验。真正想要让大项目按时、报销按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

当然，量大利润细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。卡尼曼在《思考，涨净快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，涨净就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。准备充分，亏损意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

对于蒙特利尔奥运会的教训，小牛愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，电动度财出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

大项目经常会被用来标新立异，报销一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

林肯曾经说过，量大利润如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。详尽规划，涨净在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

亏损2.找到跨界的现实中的参照系。卡尼曼在《思考，小牛快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，小牛就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，电动度财这时取均值就可以作为锚定点。同样，报销成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

(责任编辑：海南藏族自治州)